Estratégia e Planejamento - Artigos - Instituto Jetro

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  • Rodolfo Garcia Montosa

    Igreja: Forma e Essência

    Para falar sobre forma e essência no Reino de Deus, é necessário entender, primeiramente, que uma não sobrevive sem a outra e é imprescindível para o perfeito funcionamento dessa ou daquela. É como na vinicultura.

  • Ronaldo Pontes Moura

    O 2º nível de maturidade da Igreja

    O que estes seis critérios: Comunicação e consciência; Políticas, planos e procedimento; Ferramentas e automação; Habilidades e especialização; Responsabilidade e responsabilização; e Definição de objetivos e métricas, podem dizer da maturidade da Igreja?

  • Enoque Caló

    O Sommelier de Susã

    O que a história de Neemias, o sommelier de Susã, tem a nos ensinar? Um grande projeto de reconstrução que exigiu oração, planejamento, metas,comunicação eficaz,administração financeira, liderança, distribuição de tarefas e sobretudo uma causa para lutar.

  • Ronaldo Pontes Moura

    Até onde amadurecer?

    Uma organização religiosa não pode ser comparada em sua finalidade a qualquer outra organização. Por outro lado, a eficiência organizacional poderá ajudar muito no suprimento dos recursos e no desenvolvimento de planos de ação.

  • Ronaldo Pontes Moura

    Níveis de maturidade da Igreja

    As igrejas enfrentam problemas de continuidade.Nossas lideranças são personalistas e nossa forma de organização também é. Isso significa que dependemos do humor, disposição, escolaridade e maturidade de nossos líderes para termos um bom ou mau desempenho.

  • Sidney Nunes

    Construindo um Novo Templo

    Vários líderes ficam angustiados na construção de um Novo Templo, pois, por um lado eles conhecem a real situação financeira que limita as suas igrejas, e do outro, os custos. Confira neste artigo algumas dicas práticas para tal obra.

  • Lourenço Stelio Rega

    Lições aprendidas com o planejamento estratégico

    Neste artigo o autor nos conta detalhes de sua experiência vivida com planejamento, estratégia e gestão ao longo dos últimos 40 anos. Os desafios ministeriais o fizeram ter experiências com o assunto sem nenhuma base teórica, algo que veio bem depois.

  • Werner Lickfeld

    Planejamento estratégico: problemas e soluções

    O planejamento cria espaços para as pessoas se envolverem e terem suas necessidades atendidas. No entanto, pelo caminho, o líder encontrará conflitos, crise com voluntários e o desafio da avaliação pelo resultado, além de recursos e oportunidades.

  • Washington Zucoloto

    Planejamento estratégico para iniciantes

    Seu coração ainda está inquieto em relação a este assunto na sua igreja? Neste artigo o autor nos diz como iniciar, desenvolver e finalizar um planejamento, de forma estratégica, para que os resultados sejam mais motivadores e participativos.

  • Maicon Putti

    Gestão por processos no contexto da igreja

    Todo líder quer melhorar as atividades da igreja e atender as expectativas da membresia. A gestão de processos é uma das formas através da qual isso é possível. Mas, é preciso compreender as etapas necessárias para usufruir dos benefícios.

  • Josué Campanhã

    A igreja precisa de uma missão?

    É fato que todas as igrejas tem a mesma missão. Entretanto, muitas estão preocupadas em manter aquilo que sempre fizeram. Elas não contextualizam e nem criam um jeito diferente de fazer aquilo para o qual existem. É preciso avançar e fazer melhor!

  • Rodolfo Garcia Montosa

    Reações às mudanças

    O assunto mudança não é novo e por mais que se enfrente resistência, todos devemos aprender a lidar com ele. Melhor ainda é quando compreendemos as diferentes reações possíveis dos envolvidos e preparamos uma estratégia para lidar com cada uma delas.

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