Estratégia e Planejamento - Artigos - Instituto Jetro

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Artigos » Estratégia e Planejamento

  • Enoque Caló

    O tempo e a vida agitada

    Qual a razão deste andar tão agitado? Desta vida tão corrida, com tantas tarefas, com tantos ofícios, pensa que eu me impressiono com estas coisas? Quando foi a última vez que você parou com suas atividades e assentou para me escutar?

  • Wellington Moreira

    Como escrever suas metas e tirá-las do papel

    Várias resoluções continuam apenas como intenções porque não se tornam verdadeiras metas ou as pessoas acabam gastando pouca energia em sua execução. Quero dividir alguns aprendizados sobre esse assunto que podem ser úteis.

  • Ivan Postigo

    Às vezes, simplesmente não dá certo

    Você fez tudo o que sabia, podia e lhe aconselharam, mas não deu certo? Qual é sua reação, procurar motivos, não é? Queremos de todas as formas encontrar o motivo do fracasso. Às vezes há um motivo, às vezes milhares. Às vezes, simplesmente não dá certo!

  • Ernesto Artur Berg

    Como fazer do tempo seu grande aliado

    O que realmente faz a diferença entre os indivíduos é o que eles fazem durante essas 24 horas, dia após dia, semana após semana, ano após ano. A qualidade do uso do tempo é que determinará se você será produtivo ou improdutivo, vencedor ou perdedor.

  • Guilherme Ávilla Gimenez

    Pensando fora da caixa

    Mike Vance e Diane Deacon, em 1997, utilizaram o termo 'Pensar fora da caixa'. Eles destacam a necessidade humana de mudar perspectivas e o quanto isso é importante para as emoções e o intelecto.

  • Lucas Fernandez Matos

    Lições aprendidas de um projeto mal sucedido

    Quando lidamos com empresas o insucesso de um projeto pode resultar na perda de lucro dos sócios e investidores ou demissão dos membros da equipe do projeto, porém quando o projeto é dentro da igreja estamos lidando também com a fé das pessoas.

  • Wellington Moreira

    Diferenças-chave entre a atuação tática e a estratégica

    Certa vez perguntaram ao russo Sawielly Tartakower qual era a diferença entre tática e estratégia e a sua resposta foi: 'Tática é saber o que fazer quando há o que fazer; estratégia é saber o que fazer quando não há nada a fazer'.

  • Tom Coelho

    Síndrome de planejamento

    Nas escolas,estudamos na véspera das provas e os trabalhos de conclusão de curso entram em pauta apenas quando se aproxima o prazo fatal para entrega.No mundo corporativo não é diferente.Poucas são as empresas que realizam planejamento estratégico anual.

  • Ismael Pereira dos Santos

    Quer empreender? Tire o Jonas do seu barco.

    Empreender é para todos! Todos aqueles que decidiram superar as barreiras naturais à iniciativa, tais como: medo, dúvida, orgulho, ciúmes, incredulidade, imaturidade e murmuração. Não existe melhor tempo para empreender.

  • Cezar Andrade Marques de Azevedo

    Discernindo a visão

    No âmbito da organização, sua identidade é definida por sua missão, visão e valores, que respondem a razão da existência da organização, onde ela pretende chegar e por quais princípios suas ações são delineadas.

  • Guilherme Ávilla Gimenez

    Elefantes brancos e os projetos

    Na liderança, precisamos ter cuidado para não construirmos, comprarmos ou recebermos -elefantes brancos-. Todo líder, na ansiedade de fazer algo grande, corre o risco de um alto investimento em algo cujo retorno pode simplesmente não existir.

  • Guilherme Ávilla Gimenez

    O que faz mais barulho?

    Estabelecer prioridades é um dos maiores desafios dos líderes. Descobrir o que realmente deve ser feito antes não é tarefa muito fácil, até porque nem sempre o que é mais importante nos incomoda mais ou, como escreveu Bob Hawke, fala mais alto.

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